重庆会计代账公司需要做的核心工作有哪些？

　　未来的代账服务公司应该打破地域约束、打破对管帐人员依赖的物理约束，将零碎的资源整合到互联网上，在两端对接小微企业与管帐人员，而不是自己招募管帐人员。

　　重庆会计代账公司要做的核心工作是开发与保护体系渠道，后台进行账务审阅。

　　一、代账的约束性

　　代账，有盘大市场需求，却没有有口碑的供应。由于需求零散，代账颇受地域约束，代账公司也很难做大、做强。另外，需求代账服务的公司一般规模偏小，情愿支付的服务费很低。可以说代账是一个捡零钱的商业模式，挣钱很辛苦。且代账服务的客户很难继续，一旦客户发展起来了，又将不再需求代账服务，这使得代账公司必须不断地寻找新的小微客户。收费低价、客户不可继续，这两点决议了代账服务横向、纵向发展都会受约束。

　　二、客户对代账公司的服务多不满意

　　小微企业大都没有专职管帐，账务委托给代账公司做。小微企业这样做当然节省了管帐的人工成本，但代账公司的工作交给多不如人意。这又怎么能怨代账公司呢?一个月几百元的酬金，限于服务成本，代账公司也就只能供给这种“应付式”的服务。我倒建议小微企业的老板们，一旦稍具规模，不妨正儿八经招个管帐。不要忧虑管帐工作不饱和，他们大多很能干，完全可以把行政、人事等工作兼起来。

　　三、必需求打破劳动密集型工业的禁锢

　　代账服务虽属脑力劳动，但工作内容往往简单、重复，一般不需求深层次的智力投入。管帐分录的处理，原始凭证的审阅，是程式化、流程化的工作，现在未有智能化手段完成电脑代劳，还需求管帐人员逐笔、逐单处置。从这个视点看，代账本质是劳动密集型工业。这样的工业基本上没有准入门槛，也很难形成规模效益。从实际情况看，传统代账公司都没能建立起品牌效应。要让代账公司高大上，就必须设法打破劳动密集型工业的禁锢。

　　四、代账公司的盈余点在哪?

　　如果代账公司仅仅把眼光聚焦在代账，每月数百元的服务费很明显是辛苦钱。每个管帐人员的时刻、精力是有限的，能接受的客户数只能在10家左右，多了可能会降低服务的品质，或差错率会提升。价格与数量，以及无差别的竞赛都决议了传统代账公司的盈余模式不性感。出路在哪里?权且供给两个思路：为客户供给增值服务，为风投对接优质客户。前者需求代账公司挖掘客户需求，找到客户的痛点，并帮助他们解决问题，获取额定的服务收入。后者需求堆集巨大的客户集体，从中发现有潜力、有良好盈余模式的小微企业，将之推荐给投资组织，从中获取中介收益。

　　五、如何搭建代账的渠道

　　中国企业约6000万家，其中2/3属个体工商户。剩余1/3中超越70%属小微企业，小微企业中80%没有专职管帐人员。账总得做，因此管帐兼职与代账公司机会多多。现在全国没有出现出有影响力的代账公司。由于零散，代账本身不易做大。但代账需求旺盛，更适合搭建渠道。打车有滴滴，代账的“滴滴”谁能为之呢?

　　未来的代账服务公司应该打破地域约束、打破对管帐人员依赖的物理约束，将零碎的资源整合到互联网上，在两端对接小微企业与管帐人员，而不是自己招募管帐人员。代账公司要做的核心工作是开发与保护体系渠道，后台进行账务审阅。